Previsibilidade
Prazo e custo sob controle em todas as fases do projeto, com baseline e curva S auditáveis.
Portfólio institucional // 2026
Obras sem surpresas.Manutenção sem improviso.Resultados mensuráveis.
Engenharia 360° com controle, previsibilidade e performance para todo o ciclo de vida do seu ativo.
- +0 m²
- Geridos em operação
- 0 anos
- De mercado
- >0%
- CAGR sustentável
- +0
- Clientes ativos
Perfil corporativo
Quem somos
Especialistas em gestão de obras, manutenção predial e soluções completas em engenharia 360°, conduzindo operações com solidez técnica e crescimento constante.
Controle ponta a ponta
Governança técnica que antecipa desvios e mitiga riscos operacionais antes que virem custo.
Eficiência mensurável
Decisões orientadas por dados, com reports executivos e indicadores em tempo real.
Como operamos
PMO de Engenharia
Governança técnica, controle financeiro e gestão do cronograma físico-financeiro.
Fiscalização contínua
Auditoria de qualidade (QA/QC), segurança do trabalho (SSMA) e conformidade normativa.
Integração de fornecedores
Gestão de interfaces e compatibilização entre disciplinas e empresas contratadas.
PMBOKLean ConstructionBIM 4D/5DRCMEVMPMOC
Setores atendidos
- Corporativo
- Saúde / Hospitalar
- Construção civil
- Manutenção predial
- Projetos e obras
- Elétrica / Climatização
- Climatização VRF / PMOC
Liderança
Arthur Villela
Proprietário & Diretor Técnico
À frente da APLA Engenharia, Arthur Villela conduz pessoalmente a estratégia técnica de cada contrato — do diagnóstico inicial ao handover — garantindo governança, previsibilidade e relacionamento direto com o cliente.
- Atendimento executivo direto com o cliente
- Responsabilidade técnica em obras e manutenção
- Cultura de segurança, prazo e transparência
Perfil corporativo & crescimento
Crescimento contínuo
Oito anos conduzindo operações com solidez técnica, evolução de faturamento e volume crescente de projetos entregues.
Evolução do faturamento anual (índice)
12021
22022
32023
42024
52025 (proj.)
Volume de projetos executados
502021
752022
1002023
1252024
1602025 (proj.)
Garantia de entrega
- Previsibilidade de prazo e custo em todas as fases.
- Controle técnico rigoroso, mitigando riscos operacionais.
- Eficiência sustentável baseada em dados e tecnologia.
Princípios diretores
Missão, visão e valores
A base que sustenta cada decisão técnica, comercial e operacional da APLA.
Missão
Entregar obras e operações com variância mínima de prazo e custo, aliando precisão técnica, segurança e eficiência mensurável para impulsionar os resultados do negócio de nossos clientes.
Visão
Ser referência nacional em engenharia orientada a dados, reconhecida por indicadores em que o mercado confia e por equipes de alta performance com excelência pragmática.
Segurança inegociável
SSMA como base inviolável de toda decisão.
Precisão técnica
Rastreabilidade e rigor em cada etapa do processo.
Transparência radical
Reporting executivo claro, embasado em dados reais.
Responsividade
Senso de urgência e resolução proativa de problemas.
Inovação pragmática
Tecnologia aplicada apenas quando gera ROI.
Soluções integradas
Áreas de atuação
Cobertura técnica completa para o ciclo de vida do ativo, unindo engenharia de valor e eficiência operacional.
Engenharia & Projetos
- Planejamento e controle (EAP/WBS, cronogramas 4D físico-financeiros)
- Compatibilização BIM, orçamentação detalhada e engenharia de valor
- Comissionamento estruturado e start-up assistido
Obras & Retrofit
- Gestão de obras e fiscalização rigorosa de qualidade (QA/QC)
- Execução multidisciplinar: civil, elétrica, HVAC e automação
- Retrofits em ambientes operando, sem impacto ao core business
Manutenção & Ativos
- Manutenção preventiva, preditiva e corretiva gerenciada via CMMS
- Engenharia de confiabilidade: PCM/RCM, PMOC e ativos críticos
- Facilities (hard services) orientados a SLA e disponibilidade
Climatização VRF & PMOC
- Manutenção preventiva e corretiva em sistemas VRF (fluxo variável de refrigeração)
- Elaboração e execução de PMOC conforme Lei 13.589/2018 e ABNT NBR 16401
- Limpeza de filtros e serpentinas, testes elétricos e verificação de pressões e temperaturas
Consultoria 360°
- PMO de engenharia, governança e due diligence técnica
- Auditorias, laudos periciais e regularizações imobiliárias
- Eficiência energética, sustentabilidade aplicada e ESG/SSMA
Portfólio de serviços
Escopo, entregáveis e impacto
Um único parceiro para todo o ciclo de engenharia: obras, manutenção predial e consultoria estratégica.
Execução sob controle, do planejamento ao handover
Escopo detalhado
Planejamento executivo (4D) e controle
Cronogramas integrados, orçamentação precisa, definição de baselines e gestão rigorosa do cash flow.
Fiscalização, QA/QC e gestão de contratos
Qualidade construtiva assegurada, inspeções sistemáticas, gestão de pleitos e administração de fornecedores.
Compatibilização de projetos e engenharia de valor
Análise crítica de projetos, identificação de interferências e soluções técnicas que geram savings.
-10 a 20%
Lead time (prazo)
<3%
Variação de custo
Entregáveis ao cliente
Relatórios executivos
Status report semanal e mensal para o C-Level.
S-curve & EVM
Curva S de avanço e gestão de valor agregado.
RDO e histórico
Diários de obra estruturados e acervo fotográfico.
Medições e compliance
Validação de avanço físico, liberação de frentes e conformidade.
Vantagem competitiva
Diferenciais competitivos
Foco em resultados mensuráveis: cada frente de trabalho tem indicador, meta e responsável.
5–12% em CAPEX15–25% em OPEX
Redução de custos
- Engenharia de valor e compras estratégicas com savings consistentes.
- Programas de manutenção estruturados com retorno em 12–18 meses.
-20% lead time-45% corretivas
Eficiência operacional
- Lean Construction aplicado à aceleração de prazos de obra.
- Metodologia RCM reduzindo drasticamente intervenções corretivas.
QA/QCEVM
Controle & governança
- Baseline técnico rigoroso e controle físico-financeiro com curva S.
- Gestão de riscos ativa, com planos de resposta e reservas protegidas.
>95% marcos24/7 dados
Previsibilidade total
- Alta confiabilidade de planejamento e cumprimento de marcos contratuais.
- Dashboards executivos com KPIs interativos e trilha de auditoria.
Governança & processos
Nossa metodologia
Processo estruturado em quatro etapas sequenciais, garantindo rastreabilidade, controle e entrega sem surpresas.
Diagnóstico
- Levantamento técnico, due diligence e matriz de riscos
- Baseline de escopo, prazo e custo (CAPEX/OPEX)
Entregáveis
Relatório diagnóstico + plano de ataque
Planejamento
- EAP/WBS, cronograma executivo e orçamento detalhado
- Planos de QA/QC, SSMA e matriz RACI das equipes
Entregáveis
Plano de projeto + curva S + contratos
Execução
- Coordenação de interfaces e gestão de mudanças
- Medição física, gestão de fornecedores e controle SSMA
Entregáveis
Relatórios semanais + registros de conformidade
Controle & entrega
- Monitoramento por EVM, análise de desvios e punchlist
- Comissionamento técnico e handover assistido
Entregáveis
Dossiê final estruturado + lições aprendidas
Engenharia digital
Tecnologia e inovação
Plataformas integradas para controle inteligente, eficiência operacional e gestão transparente do ciclo de vida dos ativos.
BIM 4D & 5D
Modelagem paramétrica e model checking avançado, integrando cronograma (4D) e custos (5D).
CMMS & mobilidade
Manutenção digitalizada com apontamentos em campo em tempo real e sincronização offline.
IoT & analytics
Sensores em ativos críticos e dashboards em Power BI integrados ao BMS do cliente.
Drones & laser scan
Mapeamento aéreo e nuvem de pontos para as built de precisão e inspeção de fachadas.
Gestão orientada a dados
KPIs em tempo real, trilhas de auditoria imutáveis e integração contínua com o ERP.
Governança & segurança
Políticas de acesso, conformidade LGPD, backups automatizados e nuvem segura.
O valor da inovação: decisões mais rápidas, menos retrabalho e máxima rastreabilidade.
Serviços realizados
Projetos executados
Execução com segurança, qualidade e zero imprevistos — do planejamento ao handover.
ObrasReforma
Associação de Medicina do Trabalho
Construção e reformas — ABMT
Obras civis e reformas internas executadas em ambiente institucional ocupado, com controle de prazo, qualidade e segurança.
Obras4.200 m²Fachada
Tratamento, recuperação e pintura de fachada
Reforma da fachada — 4.200 m² — Unimed FERJ
Recuperação de revestimento, tratamento de trincas, impermeabilização e pintura de 4.200 m², executados em ambiente ocupado com andaimes, isolamento e sinalização, sem impacto ao atendimento.
ElétricaPadrão LIGHT
Construção e reforma de entrada de energia
Modernização elétrica — Padrão LIGHT
Adequação e modernização do padrão de entrada conforme normas da concessionária LIGHT, com laudos e rastreabilidade completa.
ObrasDemolição
Construção e demolição controlada
Demolição da marquise — Unimed FERJ
Demolição técnica da marquise e reconstrução estrutural, com plano de isolamento, sinalização e gestão de resíduos.
ElétricaSaúde
Execução conforme normas técnicas
Instalações elétricas — Onco Rio / Assim
Novos quadros, distribuição e testes em ambiente de saúde, com laudos de conformidade e comissionamento assistido.
SegurançaNR-23
Adequação do sistema de incêndio (NR-23)
Implantação de sinalização de emergência — FBTS
Implantação de sinalização de saídas de emergência, identificação de pavimentos, portas corta-fogo e adequação do sistema de combate a incêndio conforme NR-23.
SegurançaSinalização
Adequação de rotas de fuga e circulação
Sinalização horizontal e demarcação viária — FBTS
Demarcação de faixas zebradas, rotas de circulação e sinalização de sentido obrigatório em áreas externas, além de teste hidrostático de mangueiras de incêndio.
ObrasSaúdeUnimed Rio
Reforma de corredores, iluminação e forros
Construção e reforma hospitalar — Unimed Rio
Reforma de circulações hospitalares com novo forro, iluminação linear em LED, luminárias embutidas, detecção de fumaça, revestimentos e sinalização — executada em ambiente assistencial em pleno funcionamento.
ObrasAcessibilidadeSaúde
Construção e reforma hospitalar
Reforma de consultórios e sanitários — Unimed Rio
Execução de consultórios com piso vinílico, portas de correr, instalações elétricas e de dados, além de sanitários acessíveis com revestimento espinha de peixe, barras de apoio e louças e metais novos.
ObrasReformaSaúde
Recepção, painéis e infraestrutura
Reforma da área de atendimento — Unimed Rio
Modernização do salão de atendimento: marcenaria e balcões, forro acústico modular, iluminação embutida, painéis ripados, climatização e infraestrutura para painéis de senha e TVs informativas.
Cases de sucesso
Resultado em operação real
Dois programas que mostram como controle técnico se converte em economia e disponibilidade.
Case · Gestão de obras
Sede corporativa — 14.000 m²
Retrofit e gestão de obras em edificação com operação ativa.
O desafio
- Atrasos recorrentes no cronograma original e sobrecustos em disciplinas críticas.
- Interferências físicas constantes entre projetos de civil, elétrica e HVAC.
- Riscos de SSMA elevados pela execução de obra em ambiente operando.
A solução APLA
Planejamento 4D & Lean
Cronograma sincronizado com práticas de Lean Construction.
PMO e gestão integrada
Escritório dedicado gerindo fornecedores e interfaces.
Compatibilização BIM
Clash detection prévio anulando retrabalhos.
QA/QC e SSMA rigorosos
Inspeções diárias e liberações formais de frentes.
- -12%
- Redução de CAPEX
- -18%
- No prazo de entrega
- 0
- Acidentes com afastamento
- 97%
- Satisfação do C-Level
- 1.200
- Não conformidades tratadas
- 24 h
- SLA médio de resposta
Previsibilidade técnica transformando a obra em um ativo controlado, sem impacto na operação do cliente.
Case · Manutenção predial
Programa multisite — 14 unidades
Manutenção predial e gestão de ativos centralizada em rede.
O desafio
- Alto OPEX com gastos descentralizados e sem previsibilidade técnica.
- Cultura de manutenção puramente reativa, gerando paralisações constantes.
- Baixa disponibilidade de equipamentos críticos afetando o core business.
A solução APLA
Planos preditivos (RCM)
Termografia, análise de vibração e de óleo em ativos críticos.
Planos preventivos
Rotinas padronizadas por classe de ativo e criticidade.
Plano corretivo estruturado
Priorização técnica e controle de backlog.
CMMS com SLAs rigorosos
Ordens de serviço rastreáveis e medição de cumprimento.
- -22%
- Redução de OPEX em 12 meses
- 11m
- Meses para ROI integral
- +30%
- Disponibilidade dos ativos
- -45%
- Em corretivas
- 86
- NPS consolidado
- -60%
- Backlog crítico
A manutenção deixa de ser um centro de custo reativo e passa a ser alavanca estratégica de lucro operacional.
Garantia de excelência
Por que escolher a APLA?
Prova de processo: quatro pilares de governança que sustentam cada entrega técnica.
01
Governança e controle
- Comitês executivos (semanal e mensal), curva S e EVM.
- Matriz RACI, gestão estruturada de riscos e controle de mudanças.
02
Qualidade e SSMA
- Planos de QA/QC detalhados com inspeções por marcos de entrega.
- Segurança integrada desde o planejamento (JSA, APR e PT).
03
Compliance e documentação
- Trilha de auditoria completa para decisões e alterações de escopo.
- Entrega rigorosa de documentação As Built e manuais de O&M.
04
Transparência
- Relatórios C-Level com leitura rápida e foco em resultados.
- Acompanhamento por KPIs e status atualizado de cada frente.
O resultado final para o cliente: confiança, previsibilidade e zero surpresa ao longo de todo o ciclo.
Histórico de performance
Resultados e impacto
Métricas consolidadas da nossa operação: menos risco, decisões melhores e retorno mensurável.
- >0%
- Marcos cumpridos
- <0%
- Variação de custo
- -0%
- Manutenções corretivas
- 0/7
- Dados em tempo real
-35%
Retrabalho médio
Mitigado em campo por meio de planos de QA/QC estruturados.
+20 a 35%
Disponibilidade
Aumento de uptime dos ativos com manutenção baseada em RCM.
15.000
Horas-homem sem acidentes
Com afastamento (LTI zero) em programas contínuos de operação e obras.
Menos riscos operacionais
Decisões melhores e mais assertivas
Retornos mensuráveis
Clientes de referência
Parcerias que constroem resultados
FBTS
Unimed FERJ
Unimed Rio
ABMT
Assim Saúde
Sheraton
CABERJ
GL Events
Magalu
Tokio Marine
Tempo Assist
Engemon
Prefeitura do Rio
Governo do Estado do RJ
Firjan
Parceria estratégica
Vamos conversar.
Agende um diagnóstico 360° com nossos especialistas e descubra como a APLA Engenharia pode gerar valor imediato, previsibilidade técnica e eficiência para a sua operação.
5–12%
Otimização e savings em CAPEX
15–25%
Redução de custos em OPEX
Como avançar
- 1
Reunião executiva
30 a 45 min
Sessão consultiva para entendimento dos objetivos de negócio e dos riscos operacionais.
- 2
Proposta técnica
Em até 5 dias úteis
Roadmap estruturado com escopo detalhado, KPIs propostos e plano de mobilização.